作者

小黎飞刀

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白鹤芋

在鸡汤界，有一个流传甚广的桥段：

据说鹰是世界上寿命最长的鸟类之一，可达70岁。但是40岁左右会碰到一个困境，这时候它的喙变得又长又弯，爪子老化，羽毛浓厚，翅膀沉重，飞翔十分吃力。

这时候鹰要么挂掉，要么经历一个痛苦的锐变过程：先以喙击石，使旧喙脱落新喙长出，再用新喙拔掉老化的趾甲，待新趾甲长出后，再用新趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉，直至新羽毛长出。

整个蜕变过程历时天，过程痛苦血腥，但蜕变后的鹰能重新搏击长空，再续30年新的生命。

这个故事虽然后来被证明确实只是个鸡汤文，并不存在，但故事里的精神依然激荡着TCL话事人李东生。

年，由于在两桩跨国并购案（彩电巨头汤姆逊、阿尔卡特手机业务）上交了巨额学费，TCL陷入了亏损困境。

这一年，李东生以《鹰的重生》为题，一口气写了五篇文章，全面反思TCL的企业文化、公司战略和组织流程。随后TCL开始了大刀阔斧的变革，一口气砍掉了在欧洲的6家销售公司，卖掉了TCL国际电工、智能楼宇业务、电脑业务等竞争力不强的产业，把精力聚焦在核心领域。

年，TCL扭亏为盈，随后开启了新一轮的发展。

年，刚刚恢复元气的TCL顶着巨大的压力，宣布进军液晶面板产业，项目总投资规模高达亿。对于当时的TCL来说，这无异于是一场豪赌。

要知道，截止到年底，上市公司TCL的净资产规模不过是84.28亿。所以当时有人说：“华星光电要是失败了，TCL就再也翻不了身。”

然而华星光电不负众望，经过近十年的发展，如今已经崛起为全球排名第五、国内排名第二（仅次于京东方）、年利润高达数十亿的液晶面板巨头。而随着华星光电的快速崛起，TCL开始再次蜕变，重新对其业务结构进行深度调整。

年12月7日晚间，TCL集团发布重大资产重组公告，拟将消费电子、家电等智能终端及相关配套业务出售给TCL控股，上市公司仅保留半导体显示及材料和产业金融投资业务。

重组完成后的TCL集团将火力主要集中在半导体产业链上，进一步聚集资源用以提高华星光电的产业规模和市场竞争力。

▲TCL集团董事长、CEO李东生

获改革先锋称号并接受改革先锋奖章

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男一号华星光电

作为中国家喻户晓的品牌，吃瓜群众对于TCL的认知往往仅限于家电。实际上，从年的TTK（TCL前身）开始，TCL的主营业务经历了多次重大变化。

TCL以做磁带起家，八十年代中期主营转入固定电话机业务，并做到了全国第一；92年杀进彩电行业，经过多年的血战，在彩电行业站稳脚跟，并成为了行业内为数不多的重要玩家之一；除了家电业务之外，TCL也曾经在手机领域叱咤风云；年，华星光电成立，TCL自此开启了在液晶面板领域的征伐。

在此次资产重组之前，TCL集团的产业领域涉及11大板块，包括多媒体电子、移动通讯、华星光电、家电产业、通力电子、商用系统、部品及材料业务、互联网应用及服务业务、销售及物流服务，以及金融投资业务。

在TCL纷繁复杂的业务中，华星光电一直显得比较低调，但是实际上，TCL最近十年的火力点，主要集中在华星光电身上。

自年到年三季度，TCL集团购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金高达.87亿，绝大部分都是砸进了华星光电的液晶面板项目上。

资料来源：根据华星光电

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